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Berechnen Sie, wie viele Einheiten Sie verkaufen muessen, um die Gewinnschwelle zu erreichen.
Finden Sie Ihren Break-Even-Punkt - die Anzahl der Einheiten, die Sie verkaufen muessen, um alle Kosten zu decken. Geben Sie Ihre Fixkosten, variablen Kosten pro Einheit und Verkaufspreis pro Einheit ein. Der Rechner ist so konzipiert, dass er eine schnelle Antwort liefert. Die Qualitaet der Antwort haengt jedoch immer noch von genauen Eingaben und einer klaren Vorstellung davon ab, welche Entscheidung Sie unterstuetzen moechten.
- Geben Sie Fixkosten, variable Kosten pro Einheit und Verkaufspreis pro Einheit ein, wobei Sie dieselben Einheiten verwenden, die Sie vergleichen oder melden moechten.
- Lesen Sie zunaechst die wichtigsten Break-Even-Einheiten und verwenden Sie dann die unterstuetzenden Ergebnisse, um die Kompromisse hinter diesem Ergebnis zu verstehen.
- Vergleichen Sie Ihre Zahlen mit den unten aufgefuehrten Beispielen, wenn Sie eine schnelle Plausibilitaetspruefung wuenschen.
Die Hauptausgabe sagt Ihnen, wie viel Verkaufsvolumen erforderlich ist, bevor das Unternehmen keine Verluste mehr erleidet. Der Deckungsbeitrag erklaert, warum sich dieser Schwellenwert verschiebt. Auf dieser Seite handelt es sich bei der primaeren Ausgabe um Break-Even-Einheiten.
Szenario 1: 5.000 $ Fixkosten, 20 $ variable Kosten, 50 $ Verkaufspreis. Verwendete Eingaben: feste Kosten: 5000, variable Kosten: 20, Verkaufspreis: 50. Beispielergebnis: 167 Einheiten. Bei einem Deckungsbeitrag von 30 US-Dollar pro Einheit muessen Sie 167 Einheiten verkaufen, um 5.000 US-Dollar an Fixkosten zu decken.
Kernformel: Break-Even-Einheiten = Fixkosten / (Verkaufspreis - variable Kosten). Das Tool berechnet zunaechst den Deckungsbeitrag pro Einheit und ermittelt dann, wie viele Einheiten zur Deckung der Fixkosten benoetigt werden.
- Wenn der Deckungsbeitrag Null oder negativ ist, ist ein Break-Even nicht moeglich.
- Der Break-Even-Umsatz entspricht den Einheiten multipliziert mit dem Verkaufspreis.
Nutzen Sie diesen Rechner, bevor Sie Preise festlegen, ein Produkt auf den Markt bringen oder pruefen, ob Fixkosten fuer Ihr aktuelles Vertriebsmodell realistisch sind. Verwandte Pfade fuer die Folgeanalyse umfassen den Gewinnmargenrechner und den ROI-Rechner.
Die meisten schlechten Ergebnisse sind auf ein paar wiederholte Eingabefehler oder Interpretationsfehler zurueckzufuehren. Nutzen Sie diese kurze Checkliste, bevor Sie sich auf das Ergebnis verlassen.
- Verwendung von Durchschnittskosten anstelle variabler Kosten pro Einheit.
- Ignorieren Sie die Fixkosten, die jeden Monat noch gedeckt werden muessen.
- Die Annahme eines Break-Even bedeutet einen gesunden Gewinn anstelle eines Betriebsgewinns von Null.
