Saber mas
Calcule cuántas unidades necesita vender para alcanzar el punto de equilibrio.
Encuentre su punto de equilibrio: la cantidad de unidades que necesita vender para cubrir todos los costos. Ingrese sus costos fijos, costo variable por unidad y precio de venta por unidad. La calculadora está diseñada para dar una respuesta rápida, pero la calidad de la respuesta aún depende de datos precisos y de una idea clara de la decisión que intenta respaldar.
- Ingrese los costos fijos, el costo variable por unidad y el precio de venta por unidad utilizando las mismas unidades que planea comparar o informar.
- Lea primero las principales unidades de equilibrio y luego utilice los resultados de apoyo para comprender las compensaciones detrás de ese resultado.
- Compare sus números con los ejemplos resueltos a continuación si desea una verificación rápida de la razonabilidad.
El resultado principal le indica cuánto volumen de ventas se necesita antes de que la empresa deje de perder dinero. El margen de contribución explica por qué se mueve ese umbral. En esta página, el resultado principal son las unidades de equilibrio.
Escenario 1: costos fijos de $5,000, costo variable de $20, precio de venta de $50. Entradas utilizadas: Costos fijos: 5000, Costo variable: 20, Precio de venta: 50. Resultado de ejemplo: 167 unidades. Con un margen de contribución de $30 por unidad, necesita vender 167 unidades para cubrir $5000 en costos fijos.
Fórmula básica: unidades de equilibrio = costos fijos / (precio de venta - costo variable). La herramienta primero calcula el margen de contribución por unidad y luego determina cuántas unidades se necesitan para cubrir los costos fijos.
- Si el margen de contribución es cero o negativo, el punto de equilibrio es imposible.
- Los ingresos en el punto de equilibrio son iguales a las unidades multiplicadas por el precio de venta.
Utilice esta calculadora antes de fijar precios, lanzar un producto o revisar si los costos fijos son realistas para su modelo de ventas actual. Las rutas relacionadas para el análisis de seguimiento incluyen la calculadora de margen de beneficio y la calculadora de retorno de la inversión.
La mayoría de los malos resultados provienen de algunos errores de entrada repetidos o errores de interpretación. Utilice esta breve lista de verificación antes de confiar en el resultado.
- Utilizar costo promedio en lugar de costo variable por unidad.
- Ignorando los costos fijos que aún deben cubrirse cada mes.
- Asumir el punto de equilibrio significa una ganancia saludable en lugar de una ganancia operativa nula.
