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Calculez le nombre d'unités que vous devez vendre pour atteindre le seuil de rentabilité.
Trouvez votre seuil de rentabilité – le nombre d'unités que vous devez vendre pour couvrir tous les coûts. Saisissez vos coûts fixes, votre coût variable par unité et votre prix de vente par unité. La calculatrice est conçue pour donner une réponse rapide, mais la qualité de la réponse dépend toujours de données précises et d'une idée claire de la décision que vous essayez de soutenir.
- Saisissez les coûts fixes, le coût variable par unité et le prix de vente par unité en utilisant les mêmes unités que vous prévoyez de comparer ou de déclarer.
- Lisez d'abord les principales unités d'équilibre, puis utilisez les résultats complémentaires pour comprendre les compromis derrière ce résultat.
- Comparez vos chiffres avec les exemples concrets ci-dessous si vous souhaitez une vérification rapide du caractère raisonnable.
Le résultat principal vous indique le volume de ventes nécessaire avant que l'entreprise cesse de perdre de l'argent. La marge de contribution explique pourquoi ce seuil évolue. Sur cette page, la production principale est constituée d'unités au seuil de rentabilité.
Scénario 1 : 5 000 $ de frais fixes, 20 $ de coûts variables, 50 $ de prix de vente. Entrées utilisées : coûts fixes : 5 000, coût variable : 20, prix de vente : 50. Exemple de résultat : 167 unités. Avec une marge de contribution de 30 $ par unité, vous devez vendre 167 unités pour couvrir 5 000 $ de frais fixes.
Formule de base : unités au seuil de rentabilité = coûts fixes / (prix de vente - coût variable). L'outil calcule d'abord la marge de contribution par unité, puis détermine le nombre d'unités nécessaires pour couvrir les coûts fixes.
- Si la marge de contribution est nulle ou négative, le seuil de rentabilité est impossible.
- Le revenu au seuil de rentabilité est égal aux unités multipliées par le prix de vente.
Utilisez cette calculatrice avant de fixer des prix, de lancer un produit ou de vérifier si les coûts fixes sont réalistes pour votre modèle de vente actuel. Les chemins associés pour l'analyse de suivi incluent le calculateur de marge bénéficiaire et le calculateur de retour sur investissement.
La plupart des mauvais résultats proviennent de quelques erreurs de saisie ou d'interprétation répétées. Utilisez cette courte liste de contrôle avant de vous fier au résultat.
- Utiliser le coût moyen au lieu du coût variable par unité.
- Ignorer les frais fixes qui doivent encore être couverts chaque mois.
- En supposant que le seuil de rentabilité signifie un bénéfice sain au lieu d'un bénéfice d'exploitation nul.
