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Calcule el punto de equilibrio en unidades a partir de costos fijos, precio de venta y costo variable.
Utilice esta calculadora de punto de equilibrio para ver el volumen unitario mínimo necesario antes de que un producto o servicio pase de pérdida a ganancia. La calculadora está diseñada para dar una respuesta rápida, pero la calidad de la respuesta aún depende de datos precisos y de una idea clara de la decisión que intenta respaldar.
- Ingrese los costos fijos, el costo variable por unidad y el precio de venta por unidad utilizando las mismas unidades que planea comparar o informar.
- Lea primero las principales unidades de equilibrio y luego utilice los resultados de apoyo para comprender las compensaciones detrás de ese resultado.
- Compare sus números con los ejemplos resueltos a continuación si desea una verificación rápida de la razonabilidad.
El resultado principal le indica cuánto volumen de ventas se necesita antes de que la empresa deje de perder dinero. El margen de contribución explica por qué se mueve ese umbral. En esta página, el resultado principal son las unidades de equilibrio.
Escenario 1: precio de $32, costo variable de $11, costo fijo de $18,500. Entradas utilizadas: Costos fijos: 18500, precio por unidad: 32, costo por unidad: 11. Resultado de ejemplo: NaN unidades. Este modelo de precios alcanza el punto de equilibrio en aproximadamente NaN unidades. Escenario 2: precio de $95, costo variable de $36, costo fijo de $72 000. Entradas utilizadas: costos fijos: 72000, precio por unidad: 95, costo por unidad: 36. Resultado de ejemplo: NaN unidades. Con estas cifras, el punto de equilibrio se sitúa en torno a las unidades NaN.
Fórmula básica: unidades de equilibrio = costos fijos / (precio de venta - costo variable). La herramienta primero calcula el margen de contribución por unidad y luego determina cuántas unidades se necesitan para cubrir los costos fijos.
- Si el margen de contribución es cero o negativo, el punto de equilibrio es imposible.
- Los ingresos en el punto de equilibrio son iguales a las unidades multiplicadas por el precio de venta.
Utilice esta calculadora antes de fijar precios, lanzar un producto o revisar si los costos fijos son realistas para su modelo de ventas actual. Las rutas relacionadas para el análisis de seguimiento incluyen la calculadora de equilibrio, la calculadora de ventas, la calculadora de margen de contribución y la calculadora de precios.
La mayoría de los malos resultados provienen de algunos errores de entrada repetidos o errores de interpretación. Utilice esta breve lista de verificación antes de confiar en el resultado.
- Utilizar costo promedio en lugar de costo variable por unidad.
- Ignorando los costos fijos que aún deben cubrirse cada mes.
- Asumir el punto de equilibrio significa una ganancia saludable en lugar de una ganancia operativa nula.
