Dowiedz sie wiecej
Oblicz, ile jednostek musisz sprzedac, aby osiagnac prog rentownosci.
Znajdz swoj prog rentownosci - liczbe jednostek, ktora musisz sprzedac, aby pokryc wszystkie koszty. Wprowadz koszty stale, koszty zmienne na jednostke i cene sprzedazy na jednostke. Kalkulator zostal zaprojektowany tak, aby zapewnic szybka odpowiedz, ale jakosc odpowiedzi nadal zalezy od dokladnych danych wejsciowych i jasnego wyobrazenia o tym, jaka decyzje probujesz poprzec.
- Wprowadz koszty stale, koszt zmienny na jednostke i cene sprzedazy na jednostke, korzystajac z tych samych jednostek, ktore planujesz porownywac lub raportowac.
- Najpierw przeczytaj glowne jednostki progu rentownosci, a nastepnie skorzystaj z pomocniczych wynikow, aby zrozumiec kompromisy stojace za tym wynikiem.
- Jesli chcesz szybko sprawdzic zasadnosc, porownaj swoje liczby z ponizszymi przykladami.
Glowny wynik informuje, jaka wielkosc sprzedazy jest potrzebna, zanim firma przestanie tracic pieniadze. Marza skladki wyjasnia, dlaczego prog sie przesuwa. Na tej stronie glownym wyjsciem sa jednostki progowe.
Scenariusz 1: koszty stale 5000 USD, koszt zmienny 20 USD, cena sprzedazy 50 USD. Wykorzystane dane wejsciowe: koszty stale: 5000, koszty zmienne: 20, ceny sprzedazy: 50. Przykladowy wynik: 167 jednostek. Przy marzy wkladu wynoszacej 30 USD na jednostke musisz sprzedac 167 jednostek, aby pokryc koszty stale w wysokosci 5000 USD.
Podstawowa formula: jednostki progowe = koszty stale / (cena sprzedazy - koszt zmienny). Narzedzie najpierw oblicza marze skladki na jednostke, a nastepnie okresla, ile jednostek potrzeba na pokrycie kosztow stalych.
- Jezeli marza skladki wynosi zero lub jest ujemna, prog rentownosci jest niemozliwy.
- Przychod na progu rentownosci to jednostka pomnozona przez cene sprzedazy.
Skorzystaj z tego kalkulatora przed ustaleniem cen, wprowadzeniem produktu na rynek lub sprawdzeniem, czy koszty stale sa realistyczne dla Twojego obecnego modelu sprzedazy. Powiazane sciezki analizy uzupelniajacej obejmuja kalkulator marzy zysku i kalkulator ROI.
Wiekszosc zlych wynikow wynika z kilku powtarzajacych sie bledow wejsciowych lub bledow interpretacyjnych. Zanim zaczniesz polegac na wynikach, skorzystaj z tej krotkiej listy kontrolnej.
- Stosowanie kosztu sredniego zamiast kosztu zmiennego na jednostke.
- Ignorowanie kosztow stalych, ktore i tak trzeba ponosic co miesiac.
- Zakladajac, ze prog rentownosci oznacza zdrowy zysk, a nie zerowy zysk operacyjny.