Dowiedz sie wiecej
Oszacuj, ile jednostek musisz sprzedac, zanim firma pokryje koszty stale.
Skorzystaj z tego kalkulatora progu rentownosci, jesli glownym pytaniem jest, ile jednostek nalezy sprzedac, zanim firma przestanie tracic pieniadze. Kalkulator zostal zaprojektowany tak, aby zapewnic szybka odpowiedz, ale jakosc odpowiedzi nadal zalezy od dokladnych danych wejsciowych i jasnego wyobrazenia o tym, jaka decyzje probujesz poprzec.
- Wprowadz koszty stale, koszt zmienny na jednostke i cene sprzedazy na jednostke, korzystajac z tych samych jednostek, ktore planujesz porownywac lub raportowac.
- Najpierw przeczytaj glowny prog rentownosci sprzedazy, a nastepnie wykorzystaj dane wyjsciowe, aby zrozumiec kompromisy stojace za tym wynikiem.
- Jesli chcesz szybko sprawdzic zasadnosc, porownaj swoje liczby z ponizszymi przykladami.
Glowny wynik informuje, jaka wielkosc sprzedazy jest potrzebna, zanim firma przestanie tracic pieniadze. Marza skladki wyjasnia, dlaczego prog sie przesuwa. Na tej stronie glownym wynikiem jest wielkosc sprzedazy progowej.
Scenariusz 1: koszty stale 8400 USD, koszty zmienne 26 USD, cena sprzedazy 58 USD. Wykorzystane dane wejsciowe: koszty stale: 8400, koszty zmienne: 26, ceny sprzedazy: 58. Przykladowy wynik: 263 jednostki. Przy takiej ekonomii jednostkowej firma potrzebuje 263 jednostek, aby osiagnac prog rentownosci. Scenariusz 2: koszty stale 14 500 USD, koszt zmienny 42 USD, cena sprzedazy 95 USD. Wykorzystane dane wejsciowe: koszty stale: 14500, koszty zmienne: 42, ceny sprzedazy: 95. Przykladowy wynik: 274 jednostki. Ten model cenowy osiaga prog rentownosci po okolo 274 jednostkach.
Podstawowa formula: jednostki progowe = koszty stale / (cena sprzedazy - koszt zmienny). Narzedzie najpierw oblicza marze skladki na jednostke, a nastepnie okresla, ile jednostek potrzeba na pokrycie kosztow stalych.
- Jezeli marza skladki wynosi zero lub jest ujemna, prog rentownosci jest niemozliwy.
- Przychod na progu rentownosci to jednostka pomnozona przez cene sprzedazy.
Skorzystaj z tego kalkulatora przed ustaleniem cen, wprowadzeniem produktu na rynek lub sprawdzeniem, czy koszty stale sa realistyczne dla Twojego obecnego modelu sprzedazy. Powiazane sciezki analizy uzupelniajacej obejmuja kalkulator progu rentownosci, kalkulator marzy skladki, kalkulator marzy brutto i kalkulator cen.
Wiekszosc zlych wynikow wynika z kilku powtarzajacych sie bledow wejsciowych lub bledow interpretacyjnych. Zanim zaczniesz polegac na wynikach, skorzystaj z tej krotkiej listy kontrolnej.
- Stosowanie kosztu sredniego zamiast kosztu zmiennego na jednostke.
- Ignorowanie kosztow stalych, ktore i tak trzeba ponosic co miesiac.
- Zakladajac, ze prog rentownosci oznacza zdrowy zysk, a nie zerowy zysk operacyjny.